一個企業的發展既要依靠技術方面的突破,也要依靠管理方面的創新。實踐證明,在生產經營過程中,有效的成本管理和控制不僅能為企業節省開支,而且能大力提高企業及其產品的核心競爭力。那么,北京DHL該如何進行快遞管理創新呢?
要樹立新的快遞管理理念,實現“雙贏”目標。要處理好北京DHL服務與用戶之間的關系,通過利潤分享、市場開拓和信息傳遞等手段,形成戰略合作伙伴關系;要合理布局、科學規劃,為用戶提供方便優質的服務;要完善快遞中心與用戶的信息網絡設施,提高供應鏈的網絡化性能,保證DHL快遞與用戶之間信息暢通。
開展濟南DHL國際快遞質量管理必須具備一些基本條件、基本手段和基本制度。例如,標準化工作、計量工作、質量情報、質量責任制等。因此,要提高快遞質量,必須首先提供準確、可靠的資料、信息,建立健全管理制度,完善各種管理手段等基礎工作。
積極的北京DHL快遞成本對策,即在成本不變的前提下提高服務水平。在給定成本的條件下提高服務質量。這是一種追求效益的辦法,也是一種有效地利用DHL快遞成本性能的辦法。用較低的DHL快遞成本,實現較高的DHL快遞服務。這是增加銷售、增加效益,具有戰略意義的辦法,以上做法,企業究竟如何選算,應通盤考慮下述各方面的情況后再作決定:(1)通盤考慮商品戰略和地區銷售戰略;(2)遏盤考慮流通戰略和競爭對手:(3)通盤考慮DHL快遞成本、DHL快遞系統所處的環境負責人所采用的方針等等。